很多企业在招聘中高端职位时都会犯一个错误——要找大牛、找大咖，找行业顶尖的人才，尤其是一些初创阶段的企业，特别希望能请来大牛级人物来“加持”公司的发展。但大牛真的适合你的公司吗？即使高薪聘请过来能待长久吗？

优秀人才因为入职后的“水土不服”而离职的情况太多了。

不仅是企业、HR，很多猎头也有这样的错误想法，觉得自己手里有大牛，是企业要疯抢的人选，再碰上有同样想法的企业，好不容易推荐过去没等过保证期人就走了，单也没了。

那么，企业如何进行高效的招聘，猎头如何精准推荐？前提是明确招聘目的。

企业招聘的目的是找到适合该岗位、适合团队、适合公司发展的人才，可以解决某个问题的。员工之于公司的价值就在于帮助企业解决问题。销售要负责将公司的产品/服务推销出去，客服要做好客户的服务，维护好客户关系。每个岗位都有它的职责，同时对就职者也有其应该的要求。

招聘是找到合适的人来做适合的事。合适的人才是高效招聘的关键。

该职位招聘的目的是什么，换句话说是找人来解决什么样的问题。是有新产品或项目，还是接替其他人。是需要技术大拿，还是要找团队leader。

然后进一步去了解招聘职位具体是做什么项目，是已成型还是需要新搭建。候选人需要在项目中担任什么角色，需要解决什么问题，项目目前进展到什么程度。招聘的紧急程度如何，希望候选人什么时候到岗及原因。

明确了目的之后就需要针对不同的目的进行深层次的分析。基于岗位和职位的就需要对岗位职位进行分析；基于人员和工作的就需要分析相关人员的特质，分析出与相关人员匹配的人格特质以及工作方式；公司高管以及公司后备人才就不再是具体的工作和具体的岗位，而是基于公司需要的素质、能力、经验的分析，这需要结合公司未来发展的战略进行分析。

深层次的分析后可以帮助我们缩小招聘/推荐对象范围，明晰画像，如此招聘的效率也可以大大提升。

HR在拟定招聘计划时，不能单单只为了招聘而招聘，而是要从企业的发展方向出发，站在全局的角度寻找最适合的人选。