现在，有越来越多的企业认识到了人力资源管理对企业发展的重要性，并积极探索着有效的人力资源开发培训的方式、方法。对于一个企业来说，提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。

培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：

1. 了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。

2. 对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师；

3. 掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况；

4. 掌握培训预算管理和培训实施管理；

5. 掌握培训评估的主要方法和手段。

作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：

1. 让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；

2. 能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情；

3. 提高培训在全企业中的满意度。

企业培训对于员工来说，是企业宣传自身文化，发展战略，以及长久规划最好的机会，而且通过培训可以系统性让员工对企业有着更深入的了解。在传统模式下，公司会通过官方网站、企业内刊、培训手册等媒介来实现传播的功能，而在移动互联网时代，企业可以打造移动端的培训学习平台，让员工可以时刻了解公司最新的动态，最新的培训计划，培训课程资源等等，员工可以随时点开进行学习记录。真正的将培训融入到工作生活中！

企业培训对于企业来说，看似很复杂，其实也非常简单，或许不仅仅具备以上四条，还需要更多地门槛和要求，但是企业要知道自己的员工真正需要的是什么，企业各级岗位真正需要哪些实用的技能，只有真正了解员工的企业才可以为员工提供最为有效的培训，所以企业培训未来面临着是对用户的深入了解和认知，或许这将会是最具难度的。