俗话说“内行看门道，外行看热闹”。在高端人才招聘市场，由于很多企业并不熟悉猎头行业，加上习惯了传统式的招聘模式并仍带入到猎头招聘，导致对猎头服务产生不少误解。而这种误解必将影响与猎头的合作，最终导致招聘结果不理想。我们来看几个企业对猎头最常有的误解：

1、猎头费用太贵，应该找“人好价廉”的

有些公司不用猎头，或者迫不得已才会用猎头，其最大原因就是觉得猎头费用太高，而且越是级别高的人才，猎头费用越高。有的企业会在猎头费用上斤斤计较，甚至砍价。另一方面又要求猎头去找大咖，去挖大牛，觉得可以找到“人好价廉”的人选。

这样的企业，不仅对于猎头行业的误解很大，也没有正确的人力资源意识和观念。公司招聘，要看的不是每个月给人才发出多少薪资，而是人才在公司能创造多少价值。不论是猎头的费用还是候选人的薪资，都应给出应有的水平。一个优秀的候选人如果得不到应得的薪资待遇，那还有什么能够让他愿意给你工作甚至卖命呢。

“人”对于公司来说是高于“财”、“物”之上最宝贵的资源，如果一个企业没有正确的人才观，就无法将人才资源实现最大化利用，这何尝不是一种浪费。而这种浪费所造成的成本损失可远高于压低一个候选人薪资的程度。

2、薪资谈判就是要砍价，压低候选人薪资

在薪资问题上候选人和企业如果出现分歧，猎头就要调和双方的关系和状态进行薪资谈判。很多HR觉得这是个压低候选人薪资的机会，可以给公司省不少钱。然而这如同第一点提到的问题一样，如果企业没有正确的人才观，人力资源使用观，那么只会造成候选人的不满，甚至选择不跳槽。

企业应该根据候选人的条件客观地给出薪资，而不是一味地压低薪酬。“人”对于公司来说是高于“财”、“物”之上最宝贵的资源，如果一个企业没有正确的人才观，就无法将人才资源实现最大化利用，这何尝不是一种浪费。而这种浪费所造成的成本损失可远高于压低一个候选人薪资的程度。

3、我是甲方，我有权指手画脚

我们在跟HR接触时会发现，很多HR自视自己是招聘方，对猎头顾问的态度并不友好。他们之所以很么做，主要是习惯了过往的传统招聘，习惯了被动招聘。有些HR还会对猎头的 工作产生巨大的质疑，但企业HR和猎头的正确身份关系是合作伙伴。两者的共同目的是找到合适的人才，实现目标的前提也是企业和猎头要能相互信任，相互支持，共同完成。

如果企业对猎头行业和猎头服务没有正确的观念和认识，那么即使双方建立了合作关系，结果也很难完成招聘任务。所以，企业一定要正式猎头行业，正确看待行业特性，配合猎头完成招聘。