猎头的工作虽然也是招聘的一种形式，但相对于传统的招聘模式来说要专业得多。而猎头的工作如果可以变得高效，则代表可以获得更多的机会以及财富。那么，猎头顾问应该怎样管理方法才能做到高效专业呢?

以目前中国猎头竞争的现状，猎头一定是多项目管理的，因此猎头顾问实际是在管理自己的时间。相对制造业而言，在订单一定的情况下，如何低成本高质量的产出的关键在于提高流转效率。常看到有的顾问这个单去找两下，发现不顺利再去另一个单找两下。高效的顾问一定是系统解决问题的，不是仅盯着业绩和推荐人数，而是死死盯着项目进程。

实际一个单和3个单都是一样的流程（SOP),顾问可以根据自己的习惯采用批处理或个个突破，但所有SOP环节都要有：JD分析（写成书面）、按顺序系统搜寻（发布职位广告、搜索内部和外部人才库、与操作过类似职位的同事交流、发布职位到各NETWORK或线人渠道）等等。

现实的问题是许多顾问一看单子就急了，觉得先推人，别的再说。但客户说人不合适又开始从新找，顾此失彼。现有的IT系统实际都有这些SOP，但顾问往往是在项目结束为完成KPI才去补充这些数据。再有是FOCUS。多项目时人的的时间一定是不够用的，所以每天可能要深挖和聚焦1-2个职位足矣，直到你有优秀的候选人给客户才转向其他项目。

当你对自己所有项目都条理清楚、尽在掌握，即使暂时没有推荐人，也是可以胜券在握的。