为了招到想要的人才，企业往往各有招数，而那些知名的、大型的企业先天就具备吸引力，相对的一些初创阶段的公司就显得有些力不从心。初创公司相比大公司来说，没有成熟的平台和行业地位，除了公司理念和创始人的个人魅力外，应如何吸引人才，猎头又该如何帮助其更顺利地招聘到合适的人才呢？ 

首选，作为初创型企业既然选择找猎头来进行招聘，那么所招聘的人才必然是对企业发展至关重要的，也是创始人非常重视的。那么，给予人才的工资水平基本要在中上才能更好地吸引到人才。当然，具体还需根据公司实际情况而定。另外，公司还应该结合创业企业人才成本和未来发展状况，为每个愿意来公司工作的人才量身定做一套发展规划，让人才看到在这个平台能获得的发展前景，这样，人才也不容易流失掉。 

猎头还需建议初创公司充分信任人才，并給予激励人才施展才华的空间和机会。人都是具有感知性的，管理人员对人才的信任和关注，人才在每一天、每个细节都能感受到。人在被充分相信的状态下，一定会很轻松地和愉悦地干好工作中的每一件小事，而且会超乎管理人员的想象。管理人员在创业型企业要充当导师、教练和将帅的角色，而来企业的人才需要被训练成为自学成才的好学生、积极主动的好员工和冲锋陷阵的好战士。

公司创始人的魅力在一开始会吸引到人才，创始人和人才就像男女恋人一样，刚开始被双方的优点吸引，都尽量展示各自良好的一面，等到蜜月期过后，创始者的魅力已经无法再深深吸引到人才了，因为人才已经回归到理性的状态，此时更需要的是一种文化来帮助人才留住动荡的心。

创始人和管理者要化更大的功夫去帮助人才寻找最初来公司的梦想，并带领他们一起实现梦想，公司的梦想和人才的梦想是相结合的话，人才也就没有离开的理由了。