近日，名为《张一鸣；为什么BAT挖不走我们的人才？》一文刷爆了人力资源从业者的朋友圈，文中关于今日头条创始人张一鸣如何选人、用人、留人的内容引起了众人的关注的思考。

谈到如何吸引优秀人才时，张一鸣提到了一个关键词【ROI（投资回报率）】。在招聘时很多公司老板、招聘负责人看的都是人力成本，把人才看作耗损的成本，想着“这么便宜招到这个人挺好”，但结果往往得不偿失。

面对人才，核心的关键不是看成本，而是看回报和产出。一家公司的核心竞争看的是ROI水平而不是成本水平。所以公司要通过构建好的配置让公司有最高的ROI，给每个人提供好的ROI。对应的薪酬越多说明回报越好。他们会保持提供行业领先的薪酬，pay top of the market。

当然当人力成本很高时，也要反过来要求公司必须把这些人配置好，充分发挥人才价值，为公司创造最大利润，如此相互促进。

这与被称为全球第一CEO的杰克・韦尔奇的“员工薪资最高时，是公司利润最大时”观点不谋而合。这是企业管理中关于节省成本的重要经验总结——员工工资最高时，企业成本最低，其主要表现在：

1、降低人才流动率

人人都需要赚钱谋生，如果一个人的收入水平无法满足他住得暖活得好的要求，他的关注点就会在自己所处的环境中，并因此产生焦虑，心思都在如何改变不满的现状而不是如何在工作上发挥更大价值。

相反高工资则可以提升人才的稳定性，因为谁都想长期拥有这样的待遇，也怕被其他人所取代，所以他们会自发地努力完成业绩、创造更大价值，也会拥有更多工作热情。正如多次因为公司福利好而出新闻的格力，“旺季高温补贴1000元”、“年底员工每人一部手机”，格力董事长董明珠在一次活动中说：“我鼓励员工好好干下去，格力会给8万员工提供2房一厅的房子，只要你干到退休，房价再高都跟你没关系。”

这样的激励制度非常有效，员工在格力工作可以分配到住房，直到退休，房子所有权才归员工。有房子作为牵制，很多人可能就不愿意走了。

2、吸引更优秀的人才

一流的人才是公司发展的核心资产，如何吸引这部分珍贵资产的重要方法就是提供高工资。越是优秀的人才所需要付出的成本也越高，相应的其可创造的价值也最大。

用高工资吸引一流的人才后，这些一流人才可以吸引到更多优秀的人才加入。因为人才之间也存在着“人以群分”的现象，越是优秀的人越希望可以跟优秀的人共事。因为他们足够自信，跟自己一样水平的人沟通没有障碍，同时不怕被别人抢风头。

3、有效控制成本

一方面，高工资可以降低员工的流动率，从而减少因员工离职而造成的损失和再招聘产生的费用，起到降低成本的作用；另一方面，很多公司老板会有错误的人才观，宁愿用两个二流的人才去做一个一流人才的工作，却忽略了一个重要的人才计算公式：

（1人+1人）*0.5 < 1.5人*1

*两个人把一个事情各分一半做，不如一个更好的人把一个事情干好的成本低

也就是说，公司在选人时要宁可用更高的工资招聘来更好的人，也不要用自以为占了便宜的低工资招聘几个水平不足的人，无形中反而增加了人力成本。

当然，企业绝不是一味地向员工提供高工资，而是应与其所能创造的价值相关，而不是时间或职位。此时员工薪资越高，企业的利润也就越大。