由伊查克·爱迪思博士所提出的“企业成长轨迹”依据增长趋势划分为几个大的阶段时，我们会发现这条曲线的不同阶段，业务增长的速度有所不同，所对应的人力资源管理策略也不同。

当企业在初创期抓住了关键的成长机遇打开市场进入快速成长期后，随着企业规模的不断扩大，人员数量不断增加，人力资源的专业职能开始发挥，招聘的主要方向是推动市场及完善产品的人才。

成长期的核心任务是扩大市场，同时要对产品和服务进行优化提升，那么招聘的对象则要有更高的标准和要求，重点要招聘的是对于市场有推动作用的突围性人才，以及有利于完善产品和服务的技术骨干。

同时可以设计相应的激励机制，通过绩效和利益分享激发员工的激情和活力。再结合实践的总结与培训，快速提升员工的战斗力。这个阶段要通过有效的分工提高组织效率，从而实现市场的持续增长。

当进入到快速发展后期时，人力资源管理的重点则是如何通过各种手段和方法为人才提供保障和机制支持，即用人、留人。同时还需优化组织结构，通过对结构和机制的调整激发内容活力，帮助业务发展。

此时也不能忘了对人力资源内部团队的建设，要根据企业人员规模和切实需求招聘更多专业的人力资源从业者，打造专业化的管理团队。这一阶段人力资源所有的工作目的就是帮助企业发展。