如今的猎头行业呈现出低龄化的趋势，很多并不具备那么多工作经验的人投身猎场，此时就会出现很多工作一两年或两三年的人去面试中高级别的职业经理人。特别是需要为这些人进行转职服务时，难免心里没谱。那么，当这样级别的候选人要去面试的话该如何辅导呢？我们转换视角从职位招聘需求入手。

首先，作为管理层职位的招聘，那么一般来说，对于候选人以往的工作经历都会有管理经验的要求，并且对于管理团队的规模也会有相应的要求。比如，有的企业目前的团队是20人，如果这个候选人之前有带队经验，但只有4、5人的话，企业会对候选人的管理带队能力有所疑虑。

其次，技术类岗位对于管理层的人才更要求有实战经验，所以，候选人所提供的简历或是资料中最好能详细介绍其所带过的项目，获得的成绩等等，并将可量化数值做明显体现。另外，候选人在刚进入现公司时公司的状况、面临了什么样的问题以及如何解决的，都可以帮助企业更全面地了解候选人的能力。

以上是衡量人选的能力。但是能力强，在原来公司业绩好并不代表人选能够在客户公司表现优秀，因为每个企业所处的环境不同。所以我们要推荐适合企业需要的人选，而不一定是能力最强的人选。我们还要衡量候选人的管理风格，是强势还是制度化，还是说服教育为主。候选人是否适合客户的企业文化，候选人与什么样的上司或下属能够配合更好，候选人是否能够解决企业面临的问题。另外，如果企业对候选人外语水平有要求，猎头一定要进行相关的测试。