就中国猎头行业现状来看，猎头都是手握多个项目的，因此如何进行项目管理、如何合理利用自己的时间高效做单是每个猎头都在面对的问题。那么猎头顾问有什么管理方法呢？

对制造业而言，在订单一定的情况下，如何低成本高质量的产出的关键在于提高流转效率。常看到有的顾问这个单去找两下，发现不顺利再去另一个单找两下。高效的顾问一定是系统解决问题的，不是仅盯着业绩和推荐人数，而是死死盯着项目进程。实际一个单和三个单都是一样的流程（SOP),顾问可以根据自己的习惯采用批处理或个个突破，但所有SOP环节都要有：JD分析（写成书面）、按顺序系统搜寻（发布职位广告、搜索内部和外部人才库、与操作过类似职位的同事交流、发布职位到各NETWORK或线人渠道）等等。

现实的问题是许多顾问一看单子就急了，觉得先推人，别的再说。但客户说人不合适又开始从新找，顾此失彼。现有的IT系统实际都有这些SOP，但顾问往往是在项目结束为完成KPI才去补充这些数据。再有是focus。多项目时人的时间一定是不够用的，所以每天可能要深挖和聚焦1-2个职位足矣，直到你有优秀的候选人给客户才转向其他项目。当你对自己所有项目都条理清楚、尽在掌握，即使暂时没有推荐人，也是可以胜券在握的。

另外，智乐聘总结的猎头做单“三三原则”则可以帮你从另一个维度提升做单效率，将手中的客户和人才资源充分利用：当猎头为企业只提供一个候选人时，企业的选择就是“用”或者“不用”；而如果猎头同时推荐3个候选人时，企业的选择就变成了在A、B、C中选最适合的，这样可以大大提升猎头的推荐成功率。

智乐聘也是应用“三三原则”的原理，依靠精准数据匹配系统，实现了企业需求自动匹配给平台SOHO猎头的功能，让SOHO猎头可以真正聚焦在自己擅长领域的职位，高效利用手头人才资源实现高额收益。