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一位HR能够走多远?这三点很关键!

发布时间:2018-08-24   来源:儒思HR人力资源网 浏览量:936

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在这一年中,我为许多初入HR这行的小朋友答过疑解过惑,也见证过一些HR小伙伴的转行之旅,当然身边也不乏有其他行业岗位的朋友做着做着,就转做了HR。今天,小遍就想针对“一个HR能够走多远”,来谈谈我的三点粗浅理解。

1、像老板一样思考人力资源问题

一个企业存在问题是必然的,除非这个企业不存在了,那么一定会存在问题的。HR通常是需要面对和着手解决这些问题的人。然而在解决问题过程中,一些HR会有诸如此类的抱怨“老板竟然不支持我做的绩效改革方案!”“公司从来不请一些业界专家来做咨询和培训……”“我觉得老板根本不重视人才,公司还是太不正规”等等。

其实以前我也常这样想,谁没有觉得老板扣门、不专业外加不可理喻过呢,后来随着年龄和阅历的增长,还真发现是自己站的角度问题。有时HR被以往的经验和专业知识所限,忽略了:公司的现状如何?人员状况如何?管理基础如何?老板理念如何?等更为现实和直接要面临的问题。

说HR要像老板一样思考人力资源问题,也就是无形中要培养自己看问题的角度。企业的基本使命就是生存吸取,生存就要有销售有利润,就必须创造价值。所以HR必须不断调整自己,良好服务于企业生命线。而老板的很多决策和思维也是为了让企业走下去。试着从老板的角度去看待问题,可能会得到不一样的答案。

2、保持独立思考,有自己的信仰

互联网时代,社会充斥着浮躁和焦虑的气息。作为HR,看得到公司的方方面面,好的坏的,不为人知的。如果一个HR不能够保持独立思考的话,是很容易被带偏的。HR需要能够在是是非非中,在抱怨和批评中,有自己独立的见解。我们需要做的也就是为所在企业寻找最合适的人力资源管理模式。帮助人才和企业一同成长。

如果一个HR不喜欢自己的工作,没有对于工作的一份信仰,那么HR天天给别人发那么高的工资,是肯定做不下去的。很多时候,工作不是因为你喜欢而去做,而是因为你做了这份工作,才会喜欢它。身为HR,需要挖掘自身对于这份岗位价值的热忱和喜爱。

3、成长为一个身心充满阳光的付出型的人

谁都或多或少有阴暗面,身为HR而言,不仅要正视自己内心的阴暗。很多时候也要接受来自外界的阴暗和情绪垃圾。企业管理中很多细节事项都是HR去考虑去做的,而这些工作也最容易被员工诟病和不解。中国传统文化中说舍得舍得,先舍后得,圣经里面也说过施比受有福。成为一个付出型的人,会让我们能包容一些不好的声音,甚至辱骂,变得心胸宽广,豁达从容。这一点是成为一位好HR格外需要具备的。

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