当猎头进行面试辅导时，我们并不是传授候选人如何回答问题，如何着装或是如何自我介绍这些职场新人该学的问题，我们是要帮助候选人提前熟悉他在面试中将要面对的人，谈话的主题，需要准备的材料，如何更好地展现自己的优势，同时了解这个企业的招聘背景和自己将要面对的工作内容等等。与推荐报告一样，每个不同的候选人针对不同的职位所做的面试辅导也应该是不同的。

猎头除了向HR要到以上信息之外，还应该通过各种渠道尽可能地获得企业、部门、部门领导以及团队的信息，让候选人可以根据这些做出判断。了解一下老板的相关背景和个性风格等，甚至老板的年龄、性别、籍贯、风格，甚至成长背景等情况。

除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性；财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性；人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力；行政服务类侧重服务性、热情度和细致度；而中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。

即使我们为同一个职位推荐候选人，每个候选人所要进行的面试辅导也应该是不同的。猎头要学会针对不同的职位、不同的候选人开展有不同侧重点的面试辅导。在面试前，猎头就要尽可能地搜集企业的信息，比如老板的相关背景和个性风格，甚至老板的年龄、性别、籍贯、风格，成长背景等情况。这样可以帮助候选人了解和判断。

每家企业有不同的企业文化和对人才的软性倾向，有强调沟通协调力的、有强调执行力的，也有强调团队协作或职业感的等等，虽然每个人的风格已经基本定型，但面试时不妨适当做有针对性的表现。笔者在接到每一个猎头单时，在全面了解其企业背景、职位职责和任职要求外，也要了解其企业文化(包括显性的和隐性的，成文的和不成文的)、老板的风格与成长背景、对人才的软性要求和企业的经营与管理模式等。

同时不同的职位类型有不同的侧重要求。比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性；财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性；人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力；行政服务类侧重服务性、热情度和细致度；而中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。