你有没有发现，不论在哪个公司总有一些人看起来很忙，也总有一些人看起来不那么忙甚至很闲，比如一些管理层，比如公司老板。（没有要说老板坏话的意思）

你或许内心还会有些不平，凭什么他们可以躺赚，躺着就把钱赚了？

解答这个疑问之前，咱们先看一个在企业管理中很有意思的现象叫做“懒蚂蚁效应”——

懒蚂蚁效应是日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果发现，大约80%的蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，还有20%的蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。所以那些所谓的职场“闲人”，或许正是把握着一个企业发展命门的人，他们只是看起来很闲。

“懒蚂蚁效应”告诉我们，在一个机构中一定要有一批“懒蚂蚁”，不被日常事务性工作绑定，将大部分时间用于“侦察”和“研究”，发现机构的薄弱之处，同时保持对外界环境的敏锐感知。这就类似于有些企业会建立完备的战略规划和市场分析部门，他们不负责创造效益，只负责分析市场动向，为企业提供灵敏的嗅觉。

反过来说，如果一个机构里头全部都是勤快老实的工蚁，只知低头干活不知抬头看路，那它可能看起来很高效，但面对风险的时候应变弹性一定会很低。这就是职场中的勤劳与勤脑，一些看起来并不那么勤劳的存在，却往往能产生更大的效益。

Google知名的管理制度——20%自由时间就是对“懒蚂蚁效应”非常有效的应用。Google允许员工花费五分之一的工作时间——每周一天，每月四天，利用Google的资源，从事与Google相关的侧边项目，从他们自己的激情和想法里开发出来的项目。

事实证明，这个政策是Google产品创新最重要的来源之一，例如我们熟悉的Google新闻、Gmail、Gtalk等产品，现在大约占Google收入的四分之一。

现代企业管理中，需要重视“懒蚂蚁”可以创造的贡献。

现代管理学大师彼得·德鲁克说过，管理者是组织的囚徒。管理者疲于应对组织的、下属的各种问题，每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也是这么做的。这样一来他们很容易陷入事务性的繁忙中，而只看到眼前的具体事务，没时间思考团队的前进方向。

德鲁克表示：“一个管理者整天加班还嫌时间不够用，并非值得夸耀的事，反而是极大的浪费”。对于管理者来说，最稀缺的资源就是时间，不管日常工作多忙也要让自己能够“闲”下来，去不带任何具体目标地琢磨自己手头上的事。比如，怎样理解你的用户，怎么理解市场、竞品、行业趋势。

就像万科创始人王石，一年中几乎有三分之一的时间在登山、跳伞、玩极限运动，看似一个不务正业的“懒蚂蚁”，却有了更多的机会远离战场，以一种更高的角度来审视战场。

在笔者看来，不论是需要管理企业的boss们，还是每个在职场中奋斗的你我，都需要给自己留一些“闲下来”的时间，这个时间不是脑子放空沉迷打游戏或追剧，而是让自己有空去思考。

想想你现在的工作状态，是否一直感觉很忙碌却时刻伴随着恐慌和焦虑？是不是自己一直为了忙而忙，却没有真正“闲”下来看看周边的环境、看看远方的路。忙不一定高效，闲也不一定是浪费。记得给自己留点时间、“偷点懒”，懒于杂物，勤于动脑。