在职场中，“麻烦”与“被麻烦”似乎满足“等价交换原则”，而等价交换就是，想得到什么就必须付出同等的代价，进一步说，“等价交换”包括物质层面和精神层面的等价交换，而其中，就比如“麻烦”和“被麻烦”。
一、“麻烦”中的“等价交换”
我们害怕麻烦别人，同样的，也害怕别人麻烦自己。这背后其实隐藏一种“等价交换”的心理，总觉得我们麻烦了别人，自然要接受别人的麻烦。害怕一旦麻烦了别人，日后就要想方设法还这份人情。
其实，适当地给领导添“麻烦”，是一种社交协作，能为“麻烦”和“被麻烦”的双方带来一定的社会效益。
二、给领导制造“麻烦”，反而能让工作更高效
在职场中，遇到问题自己硬扛下来，而不是去找领导汇报，其实是不太明智的。偶尔给领导制造些“麻烦”，可以不让麻烦找上你。
举个例子吧，员工小C刚接手小程序的工作，上司A总便让做一份品牌方的方案，小C做好以后马上发到他微信上，但当天一直没有等来他的回复，小C心想，可能A总在忙其他事情吧，也不方便打扰，于是当天没有再追问。
结果过了三天，这件事还是没有下文……
这时，另一位上司B总来问小C，那份品牌方的方案做得怎么样？小C只好说：“方案三天前就做好了，已发给A总，但他一直没有答复。”B总顿时很严肃地说：“那你怎么不追问他？他可能把这事给忘了，你不必害怕麻烦打扰他，要记得提醒一下他关于方案的事情。你提醒他，说明你对这份方案上心，他不仅不会责怪你，反而觉得你这个人比较靠谱。”
B总的这番话，直接点醒了小C：领导有时候也需要被“麻烦”的。假如当初抱着侥幸心态，导致方案被拖延，领导完全可以说，是自己迟迟不反馈，到时候错的还是自己。
有时候，看似在麻烦其他人，但其实是在做“等价交换”，通过这种“麻烦”，你可以得到领导或者同事对你的认可和信赖，自然能更重用你。
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