知乎上有个百万热度的话题，它是知乎热榜的常驻嘉宾：『为什么职场上往往出现：越能干的人活越多，越不干活的人越轻松』

对呀，你有没有发现，不论在哪个公司总有一些人看起来很忙，也总有一些人看起来不那么忙甚至很闲，比如你的上级、公司合伙人、老板等...（这是一篇屏蔽老板的文章）

你或许内心还会有些不平：凭什么他们每天神龙见首不见尾，一个星期就来公司晃荡两天，躺着就把钱赚了？

PART01

解答这个疑问之前，咱们先看一个在企业管理中很有意思的现象叫做“懒蚂蚁效应”。

懒蚂蚁效应是日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果发现，大约80%的蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，还有20%的蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

我认识一个女孩丹，她一个人可以干三个人的活，常常加班到深夜，但在升职时，领导却更偏爱另外一位在丹眼里经常偷懒少干活的员工小柳。

她的领导是这么跟她说的：「你知道当领导，最重要的是什么吗？」

她回答的是「能力」，可她的领导告诉她，是「发现」。

公司之前接了一个紧急项目，时间紧任务重，每个人都忙得不可开交，丹更是恨不得住在公司。

而小柳呢，加了一天班之后，就开始准时下班打卡走人。

「她发现在做的项目都是专业技术含量较低的工作，所以建议这些工作可以对外招聘一批兼职学生来加快进度，不仅可以保证项目按时交付，还可以让能力强的员工抽出身来跟进之前的重要项目。」

领导采纳了这个建议，不仅将项目的交付时间提前了，还获得了企业方的认可，接到了下一单。

PART02

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

企业中，那些所谓的职场“闲人”，或许正是把握着一个企业发展命门的人，他们只是看起来很闲。不被日常事务性工作绑定，将大部分时间用于“侦察”和“研究”，发现内部薄弱之处，同时保持对外界环境的敏锐感知。

这就类似于有些企业会建立完备的战略规划和市场分析部门，他们不负责创造效益，只负责分析市场动向，为企业提供灵敏的嗅觉。

反过来说，如果一个机构里头全部都是勤快老实的工蚁，只知低头干活不知抬头看路，那它可能看起来很高效，但面对风险的时候应变弹性一定会很低。

企业中，那些所谓的职场“闲人”，或许正是把握着一个企业发展命门的人，他们只是看起来很闲。不被日常事务性工作绑定，将大部分时间用于“侦察”和“研究”，发现内部薄弱之处，同时保持对外界环境的敏锐感知。

这就类似于有些企业会建立完备的战略规划和市场分析部门，他们不负责创造效益，只负责分析市场动向，为企业提供灵敏的嗅觉。

反过来说，如果一个机构里头全部都是勤快老实的工蚁，只知低头干活不知抬头看路，那它可能看起来很高效，但面对风险的时候应变弹性一定会很低。

PART03

现代管理学大师彼得·德鲁克说过，管理者是组织的囚徒。

管理者疲于应对组织的、下属的各种问题，每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也是这么做的。这样一来他们很容易陷入事务性的繁忙中，而只看到眼前的具体事务，没时间思考团队的前进方向。

德鲁克表示：“一个管理者整天加班还嫌时间不够用，并非值得夸耀的事，反而是极大的浪费”。对于管理者来说，最稀缺的资源就是时间，不管日常工作多忙也要让自己能够“闲”下来，去不带任何具体目标地琢磨自己手头上的事。比如，怎样理解你的用户，怎么理解市场、竞品、行业趋势。

就像万科创始人王石，一年中几乎有三分之一的时间在登山、跳伞、玩极限运动，看似一个不务正业的“懒蚂蚁”，却有了更多的机会远离战场，以一种更高的角度来审视战场。

不论是需要管理企业的boss们，还是每个在职场中奋斗的你我，都需要给自己留一些“闲下来”的时间，这个时间不是脑子放空沉迷打游戏或追剧，而是让自己有空去思考。

想想你现在的工作状态，是否一直感觉很忙碌却时刻伴随着恐慌和焦虑？是不是自己一直为了忙而忙，却没有真正“闲”下来看看周边的环境、看看远方的路。

就像我们一位传统猎头说的那样：“一直忙着干活，忙着做业务。最后发现还不如身边同事挣得多。原来自己一直没想过，还可以兼职做单拿收益！”

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