应了“三十年河东三十年河西”那句老话、中国经济强势崛起的三十年后，中国企业也走到国际商业舞台的中心。伴随着中国企业出海的海外销售、服务体系、研发体系的建立，像30年前的外资企业一样“如何快速搭建本土化的优秀团队”成了中国企业必须直面的问题。

如何快速完成海外团队的搭建，我觉得直接借鉴外资企业来华的办法就是最简单直接的办法，而风险最大的办法就是一些企业总想着尝试“培养一个中国人去学习做海外的招聘和人资”。从以往我的经验和现实情况来看，这种
今天和大家分享一下海外招聘如何避坑。

1、一定选择一个专业的机构帮助完成招聘：虽然相对来说成本稍高，但节省时间，而且招聘机构往往可以给你海外人才市场的准确信息，不但能帮助企业找到了人、还可以从中获得了很好的当地信息、顺便得到了用人的咨询服务。

2、基层员工最好使用派遣：发达国家的劳务法规和工会非常复杂，远不是国内这么随便可以解雇，虽然给第三方一部分付费，但是中国企业海外最容易发生的劳务纠纷往往会把雇主品牌砸了，而且当地的媒体也一定会倾向被雇佣者，企业往往一步不慎会背一个巨大的锅。

3、千万不要为了是省钱培养一个国内的HR负责海外的招聘：国内可以过去管理，但是很多企业为了节省成本觉得去一个HR负责招聘那就问题很多。法规、习俗、当地人的喜好等软硬因素很难短时间把握，往往贻误战机不说、而且容易传递错误的海外市场信息影响高层判读。

4、中国企业出海招聘最多就是销售和FAE类的技术服务岗位，快速搞定的奥秘在于“用金钱换时间”？：很多企业对标当地企业的工资和待遇进行同样岗位的招聘，但是大家想想“当时外资企业发展靠什么短时间获取人才的呢”？同样道理，为什么当地人会选择中国企业、只有一个因素“绝度好的工资”，千万不要把国内“谈理想、谈发展”的观念带去海外、因为只有我们自己认可。如果想找最好的人开拓市场，那么不管我们的企业有多少劣势、是不是派遣员工，第一阶段一定要关注待遇的吸引力。因为这其实也是最省钱的办法，总比招一堆三流的人没有结果，要好的多得多。
 

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