据数据统计，有7%的职场人士都明确表示：面试经历是他们决定加入公司还是继续求职历程的重要因素。87%的人才表示，良好的面试经历会改变他们对原本持犹豫态度的职位或公司的看法。

也就是说，面试经历对于候选人做出转职决定起到至关重要的作用，而猎头则应该充分重视面试环节，在面试前帮助候选人做好充分的准备。包括确定好面试都有谁参加，面试的主要方向和要点，候选人的期望薪资等等。还要提醒候选人针对这个职位准备1-2个问题，这样可以让企业知道你是有备而来的。

一、常问问题以及面试前准备

1、 可能会有一个简单的自我介绍:2-3 分钟，结合对方的一些职位需求点，描述自己的过往经历。

2、 开放性的问题：假如要你做，你怎么策划，怎么做，有什么想法。主要是看，有没有一些自己的想法，能够有一些新意。

3、 有看过我们的一些产品，有些什么想法，可能怎样做会更好。 客观的做些描述即可，保持谨慎。提前了解好对方的产品就比较重要了

4、 过往的经历给你带来了什么，你能给公司带来什么？这个问题比较重要，一般都会问到。另外一个就是未来的职业规划是怎样的。

5、 过去的产品做得怎样，有些什么数据，起到了怎样的目的。在行业里面有些什么影响，（假如有，这些可以好好谈谈，有较大的评估影响力 的项目）

6、 禁忌方面：行事需廉洁，灰色收入，等这类的事情避免提及；避免裙带关系，行业很小，不要主动去提及认识公司里面的某人，如果主动被问到，简单回答层共事或者认识即可。

二、人员的表现

1、体现出很好的技术或者业务执行力；
2、能有一定的团队管理能力，协作能力，战略和策略眼光，能看到未来 3-5 年的发展情况，存在的问题并提出解决；
3、 行业影响力，或者改变目前现状的能力，比如说做过的项目，产品，技术，能在这个行业里面引起一些较大的变化和影响，比如说做成什么项目，比如说改变一群客户的想法，变成自己的客户等等，假如还能能有感染力，演讲能力，去感化别人让人热血沸腾，像马云每次演讲那样，那就更好了，具备上述 条件越多，评价体系就会越好。

三、软性方向：

1、价值观方向正确，是那种非纯金钱驱动，利益驱动型的人员。所以面试的时候，先体现能力和价值，薪酬放到最后去沟通。在没有获得录用意向前，可以把重心放在业务层面的沟通上。候选人一般都会比较关注级别和薪酬，先不要刻意去纠结这块，先把事情谈妥，业务聊顺，高层之间的化学反应和氛围对上号。后面基本录用意向确认了，再去谈你的薪酬和要求。

2、 能够为了某个目标去奋斗和付出很大的精力的类型。能够以身作则，能够 带团队提升能力，有团队管理的胸怀，能够带动大家的士气，打拼业务，并且成就别人的那种类型。同时需要的时候也能在第一线去看业务的人员。能给到面试官那种有强烈的自我驱动性，大局观。

候选人能够有一些创新的项目或者思考。对于原有的业务，除了有比较好的完成外，对于失败，成功，痛点，痒点都能够有沉淀和总结，有一些不一样的思考和实践，是非常加分的表现。

3、表现出积极进取，能自我驱动的一面，能自我管理且能够进行业务架构，知道要做什么，达到什么目的，获得什么结果，leader 不一定会每天盯着，所以自我驱动，业务架构梳理能力要强，自己要会去抓事情。

4、 性格要表现的贴合应聘职位，或者类似老好人的这类。例如，如果是业务方面工作的得有一定的竞争性和侵略性（这里不是指的难以相处或者性格怪癖哈），有时在工作中需要争取，需要竞争资源或者他人的合作，或者雷厉风行这类，可能会更好。一般会问工作中你的状态是怎样的，怎么做事的这类问题。

四、薪酬方面：

尽量先和顾问沟通，了解清楚大概情况，薪酬待遇取决于候选人面试时体现出来的能力和格局。建议按照节奏去沟通，先把业务沟通这一块做好后，薪酬部分如果问及，告诉对方现在的真实的薪资情况（假如需要，最后可提供相关流水的），然后期望薪资部分可以说：希望合理增长。如果摸不准自己的面试反馈，先不报具体数字为佳。