日本作为一个资源匮乏的岛国,依然能够一度成为全球第二大经济体的秘诀,无外乎其掌握了非常多的核心技术。
全球十大核心技术主导国家都有日本,他们几乎囊括所有领域!这是我们不得不承认的事实。尽管中国已经成为全球唯一拥有最全工业门类的制造业大国。但是“日本”却一直在核心技术领域拔得头筹。
比如我们一直被卡脖子的半导体,日本在半导体材料领域的研发企业数量,超过全球50%。又比如我们都听过的相机品牌:佳能和尼康看似简单并没有什么高科技的相机背后,却藏着日本在精密仪器制造领域的高超能力。包括光学设备制造、精密仪器以及超高精度的机床制造,这便是日本掌握的又三项全球核心技术。
所以,为了距离核心技术近一些,国内很多头部的企业会在日本设立研究所,打磨自身产品,提高技术能力。智乐聘也接到过很多企业的日本研发人才需求。
①企业招聘背景:
中国国内头部智能手机制造商日本研究所项目,该企业在日本成立研究所,主要布局相机电控软硬件领域,招聘有日本知名相机/手机/镜头企业中从事相机控制、图像处理等研发项目的高级工程师,要求专业度极高,项目经验丰富,且有很高的语言要求(中文or英文)。
②岗位的招聘难度有哪些:
首先虽然日本如佳能、索尼、奥林巴斯、理光等等相机、镜头领域的企业很多,但很少有年龄合适,技术过硬,语言能力过关的日本技术人员愿意为中国资本的企业服务,加之中国企业基本不会跟候选签订日本式的终身(无期限)合同,导致出现寻访难度不大但成约难度极高的尴尬情况。
③岗位开始操作后,交付的周期是什么样的:
中国企业招聘时,很多HR的认知都是:年轻的。这也是中国企业在日本市场招聘时的最大弊端之一。中企在日本招聘的劣势:
- 国际形势、舆论下,日本人才对外资特别是中资企业的抵触、不安;
- 雇佣模式上,福利完善度上,企业信誉度、工作稳定性上的远低于日本企业;
- 技术封锁等保密原因,日本核心技术人才对中企顾虑颇多,担心承担法律责任。
因为符合企业需求的日本技术人员屈指可数,所以在推荐过程中,我们推荐过其他材料岗位的日本候选多人,均未被采用,智乐聘的日本分公司负责人多次拜访企业的在日研究所,沟通职位,尽量多的获取信息,一点点明确方向。
最终,成功推荐一名意向度高,马达设计、马达控制研发出身的在日华人候选,作为项目带头人监管技术开发及团队管理项目推进多种职能。
这个项目的特点是领域热门,又不属于特别敏感技术领域,往往出现推荐的候选企业都很赏识,但候选方面的意向问题及中日商业惯性上无法融合,彼此都无法退步的问题导致无法走到成约入职那一步。
所以我们的解决方法就是:持续不懈的寻访有技术又有意向的候选,更多的瞄准高学历在日华人群体,可以有效的解决文化和雇用规则不同的问题。
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