LinkedIn创始人Reid Hoffman受邀出席2015创新中国硅谷峰会对话环节，就“LinkedIn如何看待雇佣关系的转变”、“如何评价硅谷的创新创业氛围”、“LinkedIn在中国市场的策略”等等话题做了探讨。

Reid Hoffman表示，“在当今时代，不要试图再去找一份一劳永逸的工作，那种抱着合同可以终身雇佣的工作。对于企业而言，也不要天真得认为，优秀的员工不会离开公司。”

所谓新雇佣关系是指，雇主和雇员为着某一个共同的目标和使命而努力，是双方互相投资的一个过程。在新雇佣关系到来的时代，“合同”的存在与否已经不那么重要了，重要的是企业是否有使命感和远见去招募到适合岗位的员工；而员工是否能找到契合自己理想，可以发挥自己特长的岗位。

改善雇主与雇员的关系，要先平衡双方的关系，突破传统的“上下级”观念，形成“联盟”的状态；突破“我给你一份工资，你给我打一份工”的观念，形成“相互投资、相互看好”的状态。Reid Hoffman认为，用使命感和愿景去招聘，远远要比一些期权奖励来得有效的多。

对于初次踏入职场的新人而言，刚开始的几年最为要紧，Reid Hoffman建议设置一个“任期”，利用公司的所有硬件、软件资源帮助新人更好地适应环境、掌握工作技能，从而完全从校园场景转化到工作场景。这种轮转期的设置常见于投资银行、咨询公司等机构。

谈及LinkedIn的中国战略，Reid Hoffman表示，“对于创业公司而言，把握公司发展节奏很重要，要学会走向世界，学会快速全球化，否则就会被淘汰。”2008年，LinkedIn在英国设置了第一个海外办公室；2014年，中国北京成为他们第26家办事处所在地，领英于2014年2月正式上线。

有意思的是，领英是一家创业基因超强的合资公司，Reid Hoffman引进了国内两大本土VC，红杉资本与宽带资本，试图摆脱外资公司的入华魔咒。“我花了很多时间去找创业者、去谈投资人，身体力行。”设想中，领英中国应该是一个接地气的公司，并是一个结构完整、功能完善的公司，并非依托于LinkedIn母公司这样一个角色。

“我并非把中国看成一个特殊的文化孤岛，而是该怎么做就怎么做，按照中国的语言、市场需求进行定制化，”Reid Hoffman说。为了让产品更接地气，领英在中国市场推出了“赤兔”，一款类似职场版微信的APP。“这款产品是我们完全为中国市场打造的，满足中国国情，中国人的使用习惯和发展速度。”