近日，滴滴打车创始人兼CEO程维在接受媒体采访时表示，决定停止滴滴的招聘，甚至明年会采用末位淘汰制，来让公司有更强的执行力和斗志。程维在采访中直接说的是“停止招聘”，原因是“我还是希望让团队把拳头捏紧一点，团队人员太多，执行力会被稀释，这些都是为了未来更快的奔跑。”

但滴滴公关部门的回复是明年公司确实将采用末位淘汰制，但否认了停止招聘的说法，称只是在控制招人。换句话说，滴滴还在招人，但是招的人少了，也就是滴滴在缩招了。

作为一家刚成立三年的公司，滴滴在北京总部便有4600名员工（仅搬进北京总部大楼就有这么多人，不包括外面地推人员及各分公司人数），此次控制招聘，最主要的目的是希望解决工作效率低下，提高员工执行力，从而达到程维所说的“始终具备一个高速发展的创业公司心态”。

对任何一家公司来说，管理近5000名员工都不是件容易事，尤其是一家成立时间不长的创业公司。程维的管理感受在三年中发生了明显的变化：原来公司在200个人的时候认识每一名员工，几乎能够说出每名员工的姓名、老家、是否结婚；到了800人得时候，员工也基本是眼熟；但现在面对4600人，开始有一些担忧。因此在高速摊饼之后进行精兵简政，也在情理之中。