随着中国企业的发展和实力的壮大，很多企业因为发展的需要逐渐步入国际舞台。特别是在人才的使用和筛选方面，为了更好的达到国际化的要求，国际化技术人才的使用对于很多企业来说是一个即快又好的途径。

日本作为我们的邻国，是一个特点极强的制造业出口导向国家。各大企业的海外工厂的关闭以及国内生产的减产，导致大量的技术人员的失业和提前退休。这样的环境下中国企业需要很好地抓住大势，合理使用这些技术人员，对于我们产业水平的提升可以说是非常好的机会。

那么，为何使用日本的技术人员提升企业的生产技术和产品品质呢？智乐聘的观点如下：

1、日本的制造业很多领域处于国际的领先地位，产业的领先就是技术的领先、技术的领先就是人才的领先。日本在电子、电器、精密制造、汽车、生物化工、等领域技术在世界领先甚至拥有部分领域的垄断。所以技术人才的获得一定是我们技术领先的前提条件。

2、金融危机以来日本为了缓解社会就业的压力出台了提早退休的政策，鼓励企业的55岁以上员工提早退休，然后国家给予相应的补助政策。这样的政策出台极大的促进了相关技术、管理人才的退休。其实这样的人才正是日本经济中最具有技术和管理经验的群体，正是这样的群体在日本经济高速发展的阶段实现了技术和生产的极大进步。无疑这样的技术人才对于现阶段的中国企业是有绝对价值。

3、日本的很多退休技术人员大多在日本享有丰厚的退休金补助，所以生活不是他们的基本问题，并且这个年龄段的技术人员的家庭子女基本已经独立，家庭负担不是很多。所以这样的技术人员来中国工作更多的是为了自我价值的实现和避免自己在日本没有工作的寂寞。

他们在日本工作不能享受退休的相关待遇，所以很多技术人员选择来中国工作的方式，既可以享受日本的待遇还可以在中国得到很好的收入。所以对于中国企业来说，这些技术人员的工资欲望并不强，可交涉的空间比较大。因此我们在使用日本技术专家的时候，其实比使用其他国家的高级技术专家更加实惠。

4、在没有生活负担的情况下，来中国的日本技术专家更多的是为了自我价值的实现。很多日本的技术专家本身在日本已经有很好的退休福利待遇，来到中国工作更多的情况是为了很好的地度过自己的晚年，把自己的技术流传下去。所以如果可以很好地雇佣技术人员并且安排得力的人员配合工作，不但可以在中国的弱势技术上得到突破，更可以培养我们自己的核心技术人员。可以说是一举多得的人力资源活用方法。