担任高合汽车首批最大核心门店广州高德置地店店长,持续保持全国前列队伍和业绩,合理运用总部资源调不断发掘进一步突破,
并与总部一起在整个销售体系出谋划策推进销售策略打法与提升效果效率。

自入职和理想汽车共度见证0-1、1-10的阶段成长,从理想ONE的单车型运营到L7/8/9的多车型运营。
1、用户管理:维系新老车主的用户关系,举办近百场有影响力的车主活动,提高用户的满意度和忠诚度。
2、销售数据:目标拆解及制定目标达成方案,根据数据分析发掘门店销售机会点,使用销售工具进行业绩跟踪及调整,设定门店
销售伙伴合理的PIP标准,开展异业合作和本地活动约50场开拓门店所在区域市场。
3、团队管理:迅速在团队中获得伙伴们的信任,对于业绩及工作能力较好的伙伴给予激励政策,对于转化率薄弱的伙伴侧重培养
基础指标达优秀以上,保证团队人力资源的厚度,降低离职率,保证人人皆兵。
4、门店运营:设定运营标准及规范运营质量,设置合理的排班规则,展车及试驾车的调配及清洁管理标准,申报财务法务相关流
程。
1、组织了15个城市,近百场试驾和外展活动,平均每场线索量达成率126%、试驾量达成率121%、订单量达成率114%。
2、全门店销售专家个人过程指标每月度均超区域目标20%,在全区域36家门店中总指标排名前3。
3、近半年门店订单销量每月环比上升18%。

毕业入职转正同年五一车展集团销售冠军。2015年获得年度总销冠,同年担任内训师兼DCC经理,负责店内培训工作和参与厂家
各大培训,负责网络营销管理。2016年担任展厅经理负责销售管理工作。
FTMS一汽丰田SAEP1认证、FTMS一汽丰田SAEP2认证、FTMS一汽丰田高级内训师认证