内容:
1、新店建设期间对接各个部门,加快店内交付进度;巡展车辆收车交接,人员、物品、情报、等相关情况进行具体落实。
2、通过管理工具(表格、系统等)检核团队成员完成情况,针对业务落后同事进行思想与业绩上的提升;(店内 x 姓体验顾问,入职前两月小订数量均未上双,经过针对性辅导,月小订数量已突破 20+)
3、每日晨会分享,夕会总结;针对昨日情况进行复盘,关于业绩与其他方面所发生的冲突或问题。
4、针对特殊情况阻碍业务进度时,制定外促或客户裂变方案(。8 月期间上门拜访客户,让客户转介绍等方式,产生裂变订单 30 单/月)
5、三大垂直平台后台运营管理 ,团队任务数据报表的分析。
业绩:
2022年路特斯全国大定排名第四。