1、制定公司销售策略,按照年度规划,制定季度,月度销售目标,对销售部统筹规划,带领团体完成公司下发的销售任务及厂家销售任务;
2、搭建高效的销售团队,优化销售流程,提升人效;
3、结合市场情况,把控销售节奏及销售利润,确保毛利的达成;
4、月度销售绩效的制定,合理控制销售成本,人员工资,库存管理,市场费用,日常支出;
5、销售满意度管控,确保 NPS 的达成;
业绩:
1、完成销售管理团队的树立及在搭建工作;
2、团队人员的信心树立,销售部规章制度的制定,销售工作内容清晰化,数字化,合理化;
3、郑州大区Q4季度服务质量成绩第一;
4、郑州大区23年商超店销量第一。